在有限的流通期限内实现效益最大化是众多企业和投资者所追求的目标。要达到这一目的，需要综合考虑多方面的因素，并采取有效的策略。

首先，深入了解市场需求至关重要。通过市场调研和分析，准确把握消费者的需求和偏好变化趋势。例如，在某一特定时期，某种产品的需求可能会急剧上升，此时若能抓住时机，加大生产和供应，就能在有限的流通期限内获得更多的收益。

其次，优化供应链管理是关键。确保原材料的及时供应，减少生产环节中的延误和浪费，提高生产效率。同时，合理规划库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。

再者，精准的营销策略能有效提升产品的知名度和销售量。利用互联网和社交媒体等渠道，进行有针对性的广告宣传和推广活动。

下面通过一个表格来对比不同策略在实现效益最大化方面的作用：

策略 优点 挑战 了解市场需求 能够准确把握市场动态，生产适销对路的产品 市场调研成本较高，需求变化难以精准预测 优化供应链管理 降低成本，提高生产效率和产品质量 需要协调多个环节，管理难度大 精准营销策略 提高产品知名度和销售量，快速占领市场份额 营销效果难以准确评估，竞争激烈

而流通期限的设置依据主要包括以下几个方面：

产品的特性是重要因素之一。对于易变质、时效性强的产品，流通期限通常较短。例如新鲜食品，其保质期有限，流通期限必须相应较短，以确保产品在质量良好的状态下到达消费者手中。

市场竞争状况也会影响流通期限的设置。在竞争激烈的市场中，为了迅速占领市场份额，可能会缩短流通期限，加快产品更新换代的速度。

消费者的购买习惯同样需要考虑。如果消费者倾向于快速购买和更新产品，那么较短的流通期限可能更符合市场需求。

此外，企业的生产能力和物流配送能力也对流通期限的设定有着制约作用。如果生产能力有限或者物流配送不及时，过长的流通期限可能导致产品积压或者无法按时交付。

总之，要在有限的流通期限内实现效益最大化，需要综合运用各种策略，并充分考虑流通期限设置的依据，不断优化和调整经营决策，以适应市场的变化和需求。